美团外卖员服饰-美团服务商西装定制
第一次约女孩怎么安排,注意什么?
我站在女生的立场上,和你分享和男生约饭时介意的点:
约会
提前和女方讨论好约会安排。可以提前一天,问问女生有什么好的建议,有些女生想去打卡网红点的,那就按照女生的想法走,有些女生没有特殊要求的,那你可以先问问女生的口味喜好,然后上美团或大众点评挑选几家热门餐厅,让女生选择。吃完饭后的安排,同理。切记,一定不要自作主张!
注重打扮。如果是同事的话,平时常见,很熟悉,那就不要打扮得太过正式,反而会有距离感,像是第一次见面。你只要打扮得干净清爽、着装舒适、指甲修整干净,必要时喷点香水也是不错的选择。(我还挺注意看男生的手的,手好看很加分)
尽量不要迟到。如果路途中,因为堵车等原因,导致快迟到了,一定要记得提前和女生说明情况,让她先入座。如果经过奶茶店,可以问她喜欢喝什么口味,带上一杯奶茶,以表歉意。
选位置时,尽量挑选安静的位置,减少嘈杂声。并且选择坐在女生的对面,不要侧面或旁边。
点菜环节,女士优先。入座后,可以将菜单给女生,并且从大众点评或者美团等app上介绍了解到的推荐菜品,让女生挑选,女生如果客气没点什么菜,你可以追加;吃到一半时,还可以礼貌询问是否还需要加菜。
等菜阶段,主动找话题。可以主动给女生倒茶,主动聊些轻松的话题。
吃饭阶段,要主动承担烤肉的工作,不要用自己的筷子给女生夹菜。吃饭不要着急,不要吧唧嘴,注意牙齿上是否有残留。
吃饭结束,提出主动买单。有些女生喜欢AA,不喜欢欠人情,你可以和她说下次让她请,这样就制造了第2次约会的条件。
记住,一定要掌握分寸,不可太热情吓到女生,也不可太拘束让双方尴尬。
延吉租韩服在哪里预约
延吉租韩服在哪里预约
韩国文化近年来在中国越来越有影响力,不论是电视剧、音乐还是时尚,都有着大量的粉丝。其中,韩式的服装造型也备受追捧。为了能够在特定场合体现出自己的时尚品味,有些人选择租赁韩式服装,这样就不用花大量的金钱购买,也能够感受到浓郁的韩国文化氛围。延吉作为中国与朝鲜交流的枢纽城市,也有很多人来这里旅游或工作。如果您也想在延吉租韩服,可以看下面的介绍,为您提供一些实用的信息。
发掘线下的租赁商店
在延吉租韩服,最受推荐的方式就是线下商店租赁。在延吉的城市中,有许多的服装店都会提供韩服租赁的服务。您可以通过以下途径找到这样的店:
前往各大商业街:延吉市区有许多商业街,比如朝鲜路、珲春路、人民路等等。您可以在这些商业街上到处逛逛,看看有没有提供租赁服务的服装店。
寻找服装市场:延吉市场甚多,其中也有一些专门供应韩国服装的市场,例如龙华服装批发市场、新城服装市场等。这些市场里的店家都可以提供韩服租赁服务。
通过网络搜索:在网络时代,您也可以通过搜索引擎直接搜索延吉租韩服,会有很多线下商家的店铺信息。
考虑租赁平台网上预约
除了线下商店,现在有一些服装租赁平台支持在线预约韩服。这种方式相对比较便捷,并且还能够提供更多的租赁选择。在租赁平台上,您可以挑选多个品牌、多个时代的韩服。一些知名的租赁平台,例如蘑菇街、美团、淘宝等等,都有韩服选择,您可以在上面查找自己喜欢的衣服,并在线支付带上身。不过需要提醒一下,您需要先了解好平台的质量保证政策、租期规则等等,因为一些不合规的租赁平台可能会带来后续的纠纷。
选择适合的韩服款式
在自己选择好租赁方式后,您还需要了解韩服的种类和款式,挑选自己喜欢和适合场合的服装。
韩服按照功能和用途大致可分为:
古代宫廷服饰:通常白色、**、红色为主,需要搭配头环、耳环等饰品,适合参加婚礼、舞会等隆重场合。
民族服饰:打底裤、背心式上身、短袍子等等,最常见的款式是韩服的束腰裙,适合生日聚会、文艺汇演等场合。
现代韩服:风格比较时尚、年轻,比如百褶半裙,量身定制的西装等等,适合日常聚会、照相等场合。
总的来说,租赁韩服需要提前做好准备,找到适合的租赁方式和店铺后确定好款式、规格、积极预约等。这样可以在体验韩国文化的同时,展现自己的时尚品味。
网上外卖用户规模达4.21亿,中国人为什么这么爱点外卖?
放眼全球,或许属中国人最爱点外卖。CNNIC发布的第44次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2019年6月,中国网上外卖用户规模达4.21亿,占网民整体规模的一半左右。
最近的一份调查报告显示,中国外卖产业2019年上半年市场约为2623亿元人民币,预计2019年全年的交易金额将从2018年的4613亿元增长到6035亿元,名义增长超三成。
这份由美团研究院和中国饭店协会外卖专业委员会联合发布的《中国外卖产业调查研究报告(2019年上半年)》还揭示了出很多有意思的现象。
外卖甜点饮品最受欢迎
调查报告显示,中国外卖消费以美食和甜点饮品为主,外卖品类从餐饮向非餐饮拓展。其中快餐小吃是第一大美食细分品类,2019年上半年在美食品类中占比高达69%,其次为西餐、地方菜、海鲜烧烤、日韩料理等。甜点饮品方面,奶茶果汁、甜点、面包/小蛋糕、生日蛋糕、咖啡是主要消费品类。
2019年上半年美团外卖美食品类分布
随着智能配送系统的加持,中国外卖产业的即时配送能力不断提高,外卖的服务场景由餐饮拓展至生活超市、生鲜果蔬、医药健康、鲜花绿植等多个品类。
喜欢在家还是办公室吃外卖?调查数据显示,住宅区成为第一大消费场景,2019年上半年在所有场景中的订单占比一半,其次为写字楼、学校、酒店、商铺。
报告说,外卖产业增长由用户规模增长驱动转为用户购买频率增长驱动。什么意思?就是说,点外卖的人,点的次数越来越多。
数据显示,美团点评平台上每位交易用户2017年的平均交易笔数为18.8笔,2018年增至23.8笔,从2018年7月1日到2019年6月30日的平均交易笔数增至25.5笔。
白天、晚上、夜间都在吃,外卖消费时段从午餐、晚餐双高峰向全时段扩展,夜间消费订单占比明显提升。
在外卖品类日益丰富、配送越来越快捷便利化、餐饮商户主动延长营业时间等多种因素的共同作用下,外卖消费时间开始从午高峰和晚高峰向全时段扩展,夜间消费(晚18点至凌晨6点)订单占比明显提升。
数据显示,2019年上半年美团外卖夜间消费在全天消费中的占比高达35.7%。这也从侧面反映,中国繁荣夜间经济效果显现。
“夜猫子”爱吃啥?主要是快餐小吃、西餐、海鲜烧烤为主,其中西餐品类在夜间消费中的占比较高,但20点之后西餐品类在夜间消费中的占比迅速下降;海鲜烧烤品类在夜间消费中的占比有所提升。
有意思,晚8点前西装革履,晚8点后返璞归真啊!
2019年上半年,用户在美团外卖平台上消费了超过1.5亿单海鲜烧烤。海鲜消费以小龙虾、花甲、生蚝为主,烧烤消费偏好羊肉串、香辣鸡翅、骨肉相连。
上半年美团平台小龙虾的订单量超过了2000万单,按照一份订单平均15只小龙虾计算,2019年上半年美团外卖共销售了3亿只小龙虾。
《王慧文清华大学产品课》读书笔记16-市场细分与目标市场
因为切入市场的时候,你不可能一下就把这个市场全部吃掉,你的资源是有限的,你只有先切入一个市场,让自己有立足之地,获得更多的资源之后,才能够进入另外一个市场。就算你面向的是大众市场,你也需要一步一步来。京东早期做3C数码,淘宝早期做服装,拼多多早期做零食,亚马逊早期做图书,美团外卖早期先做学生市场,都是先找一个切入点,找到一个切入点后让整个模式运转起来,然后争取到更多的资源逐步向下一个市场竞争,如果早期就进入一个全面的市场,会让你非常没有特色,用户群体也很难理解到你的意思。王兴他们早期做多多友,做了两年没有起色,后来又开始做校内网,一下非常聚焦,群体的黏性非常大。
《创新的扩散》这本书讲述了一个团体在接受一个新事物时候的扩张曲线,创新者(Innovators),早期采用者(Early Adopters),早期采用人群(Early Majority),后期采用人群(Late Majority),迟缓者(Laggards)。但这个分类是从结果出发的,描述了一个创新的客观事实。例如小米手机,早期就从发烧友开始,然后逐步推向主流的市场,发烧友就是早期侧创新者。
4P、创新的扩散,都是对于市场细分的方式,本质是一回事,不过是分类的维度和讲述的方式不一样。STP理论比较系统的讲述了分类的方式,4P是给定一个分类方式,创新的扩散则是从一个创新的事务从使用用户的结果来看的。
《营销管理》这本书里面,讲述了如何做市场细分,有三个基本的分类方式:
虽然细分方式有很多种,但是不能用太多的方式来做细分,因为细分的维度太多,会导致你根本无法分析,无法知道进入哪个市场。有效细分的标准应该是尽量的犀利,细分完了之后能够有明显的区别。而且细分市场和目标市场选择,S和T这一步可能会反复来做,因为有可能是由于你分类方式的问题,导致你进入市场很难,细分后的目标市场应该是投产比很高的,如果你细分后发现投产比很低,可能是你细分市场弄错了,需要重新弄。
王兴有句名言:当你的分析足够好的时候,答案会自动浮现出来。所以这个过程不是一次就搞定,可能存在反复的情况。
对于目标市场进行评估时,需要根据波特五力法需要考虑以下要素
关于切入点与目标市场,这个是两个概念, 目标市场是指你选择的最终你要占领的市场,这个是从长期来看,这个市场从竞争上与市场规模上对你有利的。而切入点是短期对你有利的选择。 例如美团和饿了么,差不多同时在2010年创立的,都选择的是本地生活服务,一个选择的是到店的团购业务,一个选择的是到家的配送业务。美团在2013年千团大战大完之后,开始做外卖。因为美团在团购的战场已经结束了,有充足的资本开始做外卖了。而外卖市场这个时候才刚刚开始。
确认目标市场的时候要避免一种情况,就是你做起来之后,你打别人很难,别人进攻你很简单。 例如你占领了一个低频市场,高频市场很容易搞你,所以这就是为什么垂直电商公司(乐淘、聚美优品)都不能存活,因为平台电商起来后高频打低频,很容易搞低频公司,而低频公司却很难和他竞争。
选择目标市场时需要考虑目标市场的增速,市场规模大小,规模效应,消费频度与竞争情况等 。因为不同市场的这些要素会导致产生不一样的结果,同样是做电商,有B2C模式与C2C模式两种市场,B2C的规模效应很大,体验比C2C要好,但是C2C模式资产轻发展更快,这两个要素都很重要,需要进行抉择,但是难以说哪个更好。美国亚马逊和ebay差不多都在1995年前后成立,目前结局是亚马逊比ebay大。中国淘宝与京东都在2003年成立,结局是淘宝比京东大。如果规模效应和发展速度都是真理的话,那就是一个真理的对面还是真理。
选择目标市场要避免过大产生聚焦的空隙。 例如男装品牌,国内的有海澜之家,但是男装品牌中有专门的西装品牌阿玛尼,牛仔裤品牌里维斯,工装鞋有CAT。如果定位是全部的男装品牌,就很容易存在细分空间。美国有个公司叫Craigslist(类似58同城),公司只有32个人,一年十几亿的收入。但是后来出现了很多针对它版块的细分网站,在逐步瓦解这些细分市场。
切入点则是你进入市场时的一个起步点,切入点一定要小。 最好选择有early adoper的市场,这些用户对于需求的要求很低,很容易满足。例如美团外卖选择切入时,有几个选择可以选择白领与学生市场,但是选择了学生市场,因为学生叫外卖要求很低,对于价格敏感对于配送速度与食品质量要求都不高。 有句话叫一根针顶破天,马云有句话叫一刀下去要扎出血。 找到了小的切入点,要将资源集中砸下去下去。每个公司选择的切入点是不同的,例如京东切入点是3C数码,淘宝的切入点是衣服,拼多多是切入点是零食,亚马逊早期的切入点是图书。亚马逊早期的切入是经过精心设计的。因为图书线下市场品类少,且图这个品类商品标准化,易存储,无假货,非常适合电商化。
如果切入点过大,会导致你发展速度很慢投产比低。 在阿里之前中国有过卓越网(雷军创办)、8848网,都是做电商的,但是这些电商早期都是什么都卖,就会导致一个问题。当电商网购这个新事物在当时的人们眼中还是有很大的风险的,虽然大家在抽象上喜欢创新,但是本能对于新事物还是恐惧的。因为你什么都卖,而人们对于电商能够买到什么事物是不确信的,不同品类的需求量不一样,而很多品类非常长尾,就会导致仓储库存物流成本很高,结果就是这些公司都是缺少资金而无法运营,最后变卖或者倒闭的。
切入点选择是一定不能过于定制化。 如果切入点过于定制化,当将产品推广到大众市场时,你没法进行泛化。B站原来是一个二次元网站,现在泛化到整个互联网,发现其实很简单,并不需要做特别的定制。
那么如何寻找早期切入点的用户呢,马占凯提供了一个方法,寻找专门的用户论坛或者贴吧等,因为这些用户对于创新是非常敏感的,马占凯做输入法的时候,就是早期通过到输入法论坛你们取看用户的发帖来收集用户的想法,从而寻找切入点市场。小米的MIUI论坛也是这样的一个地方,让发烧友来这里发帖提意见来优化产品。
关于早期用户有个很重要的观点是:宁可让1000个人热爱你的产品,也不要让100万人滥用你的产品。
日本购物的优势有哪些
很多人都喜欢去日本购物,那么究竟去日本购物有什么好处呢,下面我们一起来看看日本购物的优势吧。
日本购物的优势有哪些一、商业定位
请原谅我的毒舌,说定位不清是客气了,实际上相当比例的购物中心就没有定位。常常是盖楼的只管盖楼,盖好以后,交付给招商营运。这个时候已经是晚了,应该在图纸设计之前,招商营运就要介入,给出较为清晰的商业定位。是快时尚,还是重点打造餐饮,要不要引入影院?因为不同的业态,对物业条件的要求是不一样的。快时尚的旗舰店要不要1-2楼贯通?餐饮的上下水、燃气、排烟、墙体承重是否合理?影院的层高够不够?这些都要提前设计到图纸中,要有人将这些需求提前告诉设计院。可惜的是,鲜少有购物中心能做到。
而现实往往是,拿到交付的招商营运,一去现场就懵逼了:怎么这么多的柱子?怎么这里竟然有承重墙?要招餐饮,竟然没有预埋上下水?这就是典型的走一步算一步,这就是我们的商业经营水平。没有人愿意静下来思考商业定位,就像美团创始人王兴所说?多数人为了逃避真正的思考,愿意做任何事情?。
2014年11月21日,日本开了一家叫格林木(Grand Tree)的购物中心,只有3.7万㎡,开业13天内,累计突破100万人流,每日客流量近8万。这家购物中心的母公司是日本最大的商业零售集团之一的7&i集团,拥有遍布全日本和中国许多城市的?伊藤洋华堂百货?、?7?11便利店?,以及在全日本享有盛誉的?西武百货?和?LOFT?精品酒店,董事长叫铃木敏文。在筹备该购物中心的过程中,铃木董事长多次召集旗下四个商业品牌的高层开会研究格林木购物中心的业态创新问题,反复商讨。其中包含的概念创新、功能创新、业态创新和布局创新凝聚了整个集团的智慧,在整个购物中心团队组建的人才调配、策划、设计、新型商业业态试验、完善到定型以及资源共享,7&11集中调用了全集团优势资源来完成这项创新。所谓十年磨一剑,一招便制敌,大抵说的就是如此吧。笔者2015年7月曾专门去日本实地考察过这家购物中心,是名不虚传的,禁得起质疑和挑战。
二、优质内容
百货一姐厉玲说,?现在的百货公司无货可卖?,这并非危言耸听。想想你最近一次去逛街,是不是感觉衣服的款式很一般甚至是老旧、设计也没什么特色、面料很普通,但是价格却是不低。赶上特卖,价格是打到了2折3折,但明眼人还是能看出来,其实就是从常熟或者杭州四季青按麻袋称来的,然后挂个特卖的名头,诓骗消费者。
想去买个保温杯,找遍了整个商场,甚至是整个城市,都没有膳魔师(Thermos)这个牌子。好不容易说服自己买个国产品牌的,回家用了以后,发现自己一直忐忑担心的保温效果不好果然应验了,内疚自责痛恨不已。发誓以后再也不去这个购物中心了。
原因何在?当初在招商时,因为我们有某个品类的品牌储备资源,便拼命的招这个品类,全然不顾能否给消费者带来价值,不顾消费者是否认可这些品牌,反正先把场子填满再说。更有甚者,因为某些利益关系的牵连,明明是一个优质品牌,却抵不过一个烂大街的过气杂牌。要招商引入哪些品类和品牌,这关乎当初的商业定位,关乎这个城市的消费水准,关乎消费者的喜好,不是由我们是否擅长决定的。你可能会说,招商谈何容易,哪里去找这些优质的品牌?广东和浙江这两个制造大省,为全世界做贴牌生产,只要你肯吃苦,总是可以找到的。2015年惊动,吴晓波那篇著名的《去日本买只马桶盖》,就是杭州产的。以笔者所在的江苏南通市为例,是中国的家纺产品生产基地,为诸多家纺大牌代工生产,同样也可以找到优质优价的产品。
看看日本,格林木(Grand Tree)购物中心是怎么做的?一楼的西餐厅对面是一家优质的品牌服装店,这样便于女性顾客在就餐结束后,顺便逛逛;生鲜食品超市对面是杂货店,方便顺手买;中庭广场之大,让人惊讶;超市的蔬果洗净,提前切块配好并密封保鲜,为了方便?热爱为家人做饭和还需要上班的女性做到做饭上班两不误?;筹建屋顶花园过程中,邀请孩子们来种花、参观果园鲸鱼喷水场地等等,只是为了让孩子们长大远游想起家乡时,想到在这块屋顶花园还有自己亲手种下的花朵的美好回忆?
试问,中国谁有这种为了长远而舍去眼前利益的魄力?这需要我们具备落到实处的行动能力,需要不惧吃苦,奔波在外,一家家的拜访和寻找,需要我们不妥协、不放弃的坚定决心和毅力。
三、服务
什么才是好的服务?有人说是感动服务。对此,笔者不甚认同。在中国最早提倡感动服务的,应是海尔电器。2005年笔者看胡泳写的《张瑞敏如是说》,里面记载了很多海尔的服务案例。包括现在的海底捞,也是以服务著称。但是现在他们无一例外的受到了质疑和挑战,当顾客带着试验的心态去体验时,发现并非如传说般的神奇,反倒给了差评。
日本的零售是怎么做服务的呢?笔者调研了日本规模最大的无印良品东京旗舰店,发现偌大的展厅内,店员都在忙各自的事情,并无中国式门口迎宾。顾客可以轻松自在的自己挑选,但一旦有了需求,四处张望着寻求店员帮助时,第一时间会有人走向顾客。原来店员看似是在漫不经心的整理货架,实则一直留意着顾客的一举一动,不是为了防偷窃,而是为了顾客有需求时,可以第一时间响应。最好的.服务应该是大象无形,用来包装企业形象和自我陶醉的感动服务,可以休矣。
四、谦卑敬畏
国内购物中心从业人员,多是从之前的百货零售、商超转型而来,有相当一部分的人的风格是管理多于服务,甚至说只有管理没有服务。当穿戴着笔挺的西装制服,行走在锃光瓦亮的大理石地砖上,崭新的皮鞋与地面发出有节奏的叮当声,置身于这种环境,仿佛有了一种幻觉,好像自己的能力瞬间提升了许多,虽然入职并没有多久。实际上呢,漂亮的建筑,和自己其实没有一毛钱的关系,那是老板投资兴建的。我们需要反思的是,有没有创造顾客价值,能不能为租户和顾客提供优质的服务,对于市场是否保持一颗敬畏和谦卑的心。
相形之下,日本商业零售从业人员要谦卑很多。笔者在东京的伊势丹百货调研时,一楼有衬衫特卖,性价比确实很高。我们同行的几人,都有试穿挑选。每次试穿,导购员都很亲切热心的帮我们去找合适的尺寸和颜色,全程没有任何的不耐烦。晚上临近打烊,我们不知道,等我们发现时,顾客已经离开的差不多了。但商场的工作人员并没有催促我们,保持着微笑,在电梯口和过道转弯口等着我们,派专人一直将我们送出商场。
五、站在顾客的角度考虑
武断的讲,国内几乎没有哪一家购物中心可以做到这一点。有人不服气,我们一直奉行的是替顾客考虑。错了,站在顾客的立场考虑,绝不等同于替顾客考虑,后者依旧是站在卖方的角度,一厢情愿罢了。
六、售后返租
这是近几年商业地产行业急功近利发展的一个恶果。铺子卖出去了,数亿元的现金进账了,当年的财报非常好看。但是招商的时候问题来了,铺子只有短短几年的经营管理权,试问哪家品牌商敢入驻?星巴克?ZARA?三五年以后,小业主若是收回经营权怎么办?之前的投资岂不是打水漂了。
日本的购物中心,物业产权多是自己持有,不存在小业主之说。所以在品牌招商的时候,不存在这个问题。万达广场之所以这么快的开疆拓土发展,也不存在售后返租的掣肘,物业产权全部自持,自己可以说了算。
今天已是过剩经济时代了,但还有相当一部分人的思维是二十年前的短缺经济思维,还是幻想着只要随便开个店,就能挣钱。我们要转变理念,要有用户思维,要创造顾客价值,只有足够的优质内容,足够好的顾客体验,购物中心才能旺起来。评断一个购物中心的好坏,不是靠我们的自我感觉,而是顾客的感知和感受。少谈一些管理,多做一些服务。不要总在办公室,多去现场转转,保持对市场的敬畏心,对顾客的谦卑心,才是出路。
万万没想到,保时捷车顶破了,是易改衣的裁缝补好了
自2017年统一董事长罗智先宣布“统一逐步退出大陆方便面市场”后,国内方便面巨头康师傅也没有尝到更多的甜头,现在也有了垂垂老矣的衰败迹象......
尼尔森数据显示,2021年上半年,康师傅方便面业务的营收为127.22亿元,同比下降14.67%,毛利率同比下降6.46%至23.89%。行业巨头都过得这般不好,其他方便面品牌更是在倒闭的边缘徘徊。
造成这种局面的并不是行业有新锐崛起,而是美团和饿了么的影响,做面的居然被送餐的干趴了,颇有些“抢饭碗”的意味,但这事儿在现在可不少见,毕竟干裁缝的还能跟4s店修车的抢活。近日,一保时捷车主爆料,他抽烟时不小心碰到车顶,烟头将车顶布料烫出了一个洞,手指头般大小。
本来这事不算大,如果放在普通车上面,换一块就可以了,但它是保时捷啊,一个小小的剐蹭都要上万快。车主去保时捷4s店寻求解决方案,店员告诉他店里不能补,这个活要找专业的人,4s店只能更换整块布料,需要十几万元。
本来就是想补个洞,结果做事的人却说要整块换掉,这不明摆着坑钱嘛?!车主气不过,这活4s店干不了,总有人能干。
后来,车主不经意间想起一年前找过易改衣缝补一件高级西装,修改起来毫无痕迹,既然高级西装能改,那车顶布或许也能改,车主就想着去碰碰运气,找到店里的高级裁缝谢师傅,有着几十年的裁缝经验,谢师傅接下了这个单子,车内织补比平面织补难度大很多,这次织补修复也被谢师傅称之为“高空中的织补任务”。
对于这种经验丰富的高级裁缝来说,有难题就有办法,最终车主只花了几百元就完成了保时捷车顶的修复。前有外卖大军强抢方便面生意,现有裁缝跟4s店抢饭碗,2022年,打工人手里的饭碗可又有了新的“威胁”,在当下这个急速发展的时代,你永远不知道是谁在和你抢饭碗......
高材生和大妈争当“保姆”
说起保姆,大家脑海里浮现的就是围着围裙的中年阿姨形象,接送孩子、包揽家里家务,属于一个“打杂”的工作。
但现在家政服务行业中,却出现了一大批高材生住家保姆,其中不乏清华大学、南京大学等名校毕业生。因为刻板的印象,很多人不理解高材生为何“沦落”到与大妈“抢饭碗”的地步?
但事实上,高材生保姆做的工作并非“打杂”。她们除了要照顾孩子的饮食起居,还要陪伴孩子学习成长,甚至还要对雇主的工作提供支持。这些工作需要专业知识,所以现在市面上这类保姆月薪都过万,年薪甚至可以达到50万,和一些企业高管薪资相当,与其称之为保姆,不如称之为“家政人才”。
在就业竞争压力之下,现在有越来越多的高材生正在加入这个行业,而随着雇主生活水平的提升,为了给孩子创造更好的成长环境,将有更多的雇主愿意为其买单。普通保姆的饭碗怕是要不稳了。
程序员正在和明星“抢饭吃”
别说普通打工人饭碗不稳,明星们的饭碗都有“人”来抢了,这个“人”还不是比自己优秀的后辈,而是程序员们操控的“虚拟偶像”。
前有日本虚拟歌姬初音未来开全球巡回演唱会、受邀成为 Lady Gaga 演唱会开场嘉宾,还获得路易威登设计师的定制套装,与好莱坞女星斯嘉丽·约翰逊合作拍摄大牌广告......
再有国内虚拟歌手洛天依开演唱会、上春晚、参加选秀、直播带货,忙得不可开交。
后有抖音会抓妖的虚拟美妆达人柳夜熙首条视频获赞量达到300多万,同时涨粉丝数上百万,火速出圈。
在“元宇宙”概念的催动下,全面点燃了虚拟偶像的发展,有数据显示,目前全世界大概有4000余个虚拟偶像活跃着。
这些虚拟偶像永远年轻,永远不会塌房,有才有颜,对于品牌方而言,它们自身携带的风险比真人明星可把控得多,自然更受青睐。央视报道曾透露,洛天依、初音未来这些头部虚拟偶像的升价已经接近一线明星水平,它们正在分食明星们的商业帝国。
随着时代的飞速发展,也将有更多的职业面临淘汰危机,比如会计、主持人、前台、电话销售员等职业都亮起了“红灯”。这个时代已经不再有纯粹的“铁饭碗”了,作为打工人,我们唯一能做只有终身学习,主动去适应社会的转变,职业嘛,万变不离其宗,能力就是永远的“铁饭碗”。
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