互联网大佬穿什么?实力混搭不靠衣装

王健林同款衣服-王健林西装定制的

?在互联网行业,人们除了关注公司的产品,也热衷于评价创始人和CEO的着装。

对于企业家而言,具备优秀的头脑和领导力果然重要,但干净的仪容、自信的外在,也是留给外界最深刻的印象。因此,互联网大佬们也格外注重自己的服装搭配。

01.

一套衣服走天下:乔布斯万年不变黑色套头衫+牛仔裤,扎克伯格同款T恤买20件

很多互联网大佬们都喜欢一套衣服走遍天下,比如前苹果CEO史蒂夫·乔布斯非常喜欢黑色套头衫和牛仔裤,代表了他追求的极简和统一。

据说,乔布斯曾经让三宅一生为其制作一些他所喜欢的黑色圆领羊毛衫,结果他竟然做了一百件之多,就连他自己也笑称这将够穿一辈子了。

以至于在纪念他生平的**《乔布斯传》中,拍摄共用了60条李维斯的牛仔裤。据为其写传记的人披露,乔布斯最初是希望这种着装成为公司制服,虽然后来此事不了了之,但他却一直坚持了这种穿衣风格。

作为全球最年轻的自行创业亿万富豪,Facebook创始人扎克伯格衣柜里有20件灰色圆领T恤,理由是他懒得每天早上起床后,在“穿什么”这些小事儿上浪费时间。

Facebook IPO路演当天,他穿了一件简单随意的连帽衫。不过也因为他的这种随性,路演成功结束后,他却被华尔街分析师批评不成熟。

02

马云:身穿七彩毛衣,踩布鞋心里踏实

马云大概是互联圈大佬中穿衣风格最不拘一格的人,他喜欢穿各种颜色的毛衣,是个十足的毛衣控,曾有人调侃他穿过的毛衣可以绕地球一圈,颜色能组成无数道彩虹。

2012年马云曾与王健林同台参加颁奖典礼,马云身穿浅蓝色毛衣,搭配黑黄拼接围巾,加浅色休闲裤。很多人都说“亮瞎了”,连同台的王健林也惊叹“他太 时尚 了”。

2014年3月,马云就因与法国外交部长合影时身披西装内穿毛衣,而被众人诟病装不得体。2014年双11庆功宴上,他又穿起了大红毛衣表示庆祝。而在行业活动、演讲等等时候毛衣更是成为了马云的标配。

此外,他还经常穿布鞋亮相各种场合。问到穿布鞋的价值,马云的回答是:“鞋子是从淘宝上买的。……穿着只求自己舒服,而且我买了以后,至少在山区有个老太太做鞋的时候,她多了份工作,我觉得心里踏实。”

03

史玉柱:过生妈送红衣服,一直穿延续好运气

巨人公司董事史玉柱总是一身红衣,在公共视线里他总是红红火火,无论哪一次访谈或微访谈都是如此,就连他的自述封面也不放过。

2008年,史玉柱穿戴红衫恤+白裤子参与《嬴在中国》的央视真人秀节目,被世界商务形象参谋潘杰客先生指名道姓地批判道:“史先生着装给人的感受是天真、狂躁、背叛”。

潘杰客说,“没有工作衬衫、成套西服和商务领带的着装,在世界商业职场上通常是难以被忍受的,史玉柱先生仍是应注重商务着装礼仪。”尽管如此,史玉柱仍然依然故我,不作任何回答也不改红衣白裤。

在湖畔大学课堂开放提问环节,曾有学员问史玉柱:“你为什么老穿红色的衣服?” 史玉柱回答:“过36岁本命年的时候,正好是巨人失败的第二年,母亲在过生日那天送了自己一套红衣服。相比于大起大落的挫折时段,那年过得还比较顺利。为了延续这个好运气,此后就只穿红色的衣服。”

04

周鸿祎:红衣教主买7件红衣服,天天换

爱穿红衣的不只史玉柱,360创始人周鸿祎穿衣风格也偏爱红色,因此被网友们起了个“红衣教主”的外号。

吴晓波曾在采访中向他提问:“我看你每次出来都穿红衣服,这是一种刻意的行为,还是由你的性格决定的——比如坚持做某件事情,就不会改变?”

周鸿祎回答:其实没那么刻意。第一个原因是,有一次我去定制衬衫,对方拿衣料比了半天,得出一个结论,红色把我的脸色映得比较好看,我穿白衣服脸色就太吓人了。

第二个原因是我的名字老被人叫错,很多人都叫我“周鸿伟”,我每次都要纠正。红衣跟我名字谐音嘛,现在很多人叫我“红衣大炮”或者“红衣教主”。

我买了一大堆红衣服,就是为了提醒别人,我叫周鸿祎,就是红色的衣服,以后不要念错了。这次我去美国买了相同的7件红衣服,一个礼拜每天都可以换一件穿。大家总以为我不换衣服,其实这是一个误解。

05

丁磊穿白T恤敲钟,身家2000亿穿300块钱的优衣库上班

6月11日,网易借着“中概股二次上市”的浪潮,20年后在港交所挂牌,丁磊在杭州“云敲钟”。敲锣当天,丁磊穿了一身白色的网易LOGO T恤,致辞中表示要不是怀着对事业的热爱,就可能消失在泡沫里,并期望员工要能“低头做事情,抬头看月亮”。

当天,网易报收市值超4000亿港币,丁磊身家逼近2000亿港币。而据最新的福布斯富豪榜统计,丁磊目前的身家为251亿美元(约合1778亿人民币)。

虽然身为富豪,但丁磊的穿衣风格注重轻松与舒适,并不在乎品牌,之前有网易员工透露说,丁磊曾经每天穿着300块钱的优衣库去上班,而做了网易严选之后,衣服又都被严选承包了。

06

码农标配格子衬衫,张朝阳、李彦宏、刘强东人手一件

人们经常说,格子衬衫是码农标配,因为看到它们经常能让人联想到程序员。在互联网公司这种程序员聚集的地方,一定少不了格子衬衫。

格子衬衫对程序员来说,也有着不可描述的意义,每件格子衬衫上边的图案不管是颜色、格子密度还是多维延展,它都像是程序员经常敲出的代码组合一样,拥有无限种可能。

张朝阳都格子衬衫的有种迷之喜爱,比如互联网大会上,别人都是西装领带搭配商务风格的衬衫,张朝阳偏要做“一股清流”,搭配休闲风格的格子衬衫。

《鲁豫有约》曾经采访张朝阳,当时还是搜狐旗下艺人的大鹏,就在节目里说老板是个特别自信的人,还举例说搜狐博客大会,本来很正式的场合,张朝阳穿着拖鞋就去了...

马化腾、李彦宏、刘强东平时出席重要场合,基本上都会穿西装透露出内敛与严谨,但程序员出身的他们自然也逃不开格子衬衫。

07

发布会、年会卫衣出场频次高

2018年的微信公开课,微信之父张小龙身穿了一件深色的连帽卫衣出场。到了2019的微信公开课,他换成了浅灰色连帽卫衣搭配一条牛仔裤+深色运动鞋,演讲了足足4小时,可见张小龙对于卫衣的执念并不亚于程序员的格子衬衫。

中国青年企业家俱乐部发起理事、优信集团董事长兼CEO戴琨也曾身穿自家品牌的卫衣出现在公司成立8周年庆典上,并表示:“每一次变化就是一个希望。因为无数个希望,把我们一步一步的推的离我们的理想越来越近”。

小米创始人雷军将小米的工服设计成红色款卫衣,在左上胸口处印有“MI”的logo。

卫衣也是办年会的标配,比如水滴互助创始人沈鹏以及大搜车创始人姚军红就曾身穿印有自家logo卫衣出现在年会现场,与员工打成一片。

对此,有网友表示:互联网人士嘛,太浮夸也不好,连帽衫总比格子衬衫好,格子衬衫很挑人,一不小心就会穿的很邋遢,连帽衫再怎么好歹人家可以说是街头风,再差也不会差到哪里去。

雷军拜访李嘉诚时西装革履,为何迎接王健林时穿衬衫加牛仔裤?

双方见面的场合不同,谈的事情也不同,所以穿着也会有所不同,可谓是对事不对人。在穿衣风格这方面,很多人都是仁者见仁,智者见智。

人说穿着正式表示对对方的尊重和重视,也有人说穿着随意表示对对方的亲切和随和。这些说法似乎都有道理,并没有谁对谁错,更多的是一个人从事什么样的行业和职业。

而雷军则一直在互联网界奋斗,互联网行业的从业者大多数都追求个性,或许也与年代有关,更多的年轻人,更多的个性群体。他们很多时间都在和电脑打交道,尤其是程序员,工作习惯有时还和正常人刚好相反,很多程序员都是夜深人静的时候思维活跃。如果说半夜穿着西装打着领带在电脑旁敲着键盘,恐怕这个画面感也挺喜人。雷军也是程序员出身,也保持着互联网人的风格。在很多正式场合雷军也喜欢穿牛仔裤,所以雷军此次穿着随意恰恰表现出对王健林的亲切。

无独有偶,互联网界还有一位大佬和雷军的风格非常相似。他就是微信的创始人,被誉为“微信之父”的张小龙,张小龙是典型的技术男,平常很少在公开场合露面,我们能看到张小龙最多的时间大概是在每年的微信公开课上,而每次张小龙出场都是一条牛仔裤和休闲装。所以大家没必要上纲上线,再说人家也要做生意,即使有什么差别对待也不可能会表现的这么明显。

万盛集团董事长叫什么

在美国,王健林的风格似乎和中国没什么区别。

在7天的时间里,他会见了美国商务部代理部长、堪萨斯州州长、华盛顿市长——无论是在中美官员面前,他似乎都能站在一个合适的位置上。他还访问了美国商会,在哈佛大学发表了演讲,并向堪萨斯城的11所中学慷慨捐赠了130万美元的物资。

不惧官场,花钱大手大脚,天生复合,说话算数,这种势能让王健林颇为神秘——在很多人眼里,被政府看好的万达,似乎已经脱离了市场竞争。

王的父亲是一名省级官员,这种家庭环境使王对权力制度没有任何神秘感。但在中国商界,比王健林更有背景的人很多。他的优点是什么?

上海蔡华咨询有限公司董事长白万纲认为,王健林善于从宏观的角度做微观的事情。“很多有背景的人只会买空卖空,没有自下而上的能力,找不到真正的商业秘密;而一般基层缺乏自上而下看的勇气。”他认为,王健林成功地在宏观和微观之间摇摆。

18年的军旅生涯和转业后在国企的经历,让王健林明白了政府的行事方式。对于重大政策、行业趋势、发展热点,他一直比普通华商更有热情。他是这个时代优秀的机会猎人,发现了最厚的雪——利润丰厚的房地产行业;最长的斜坡-城市化和消费繁荣的几大机遇。万达的成功不仅仅是因为产品的成功,更是因为它能准确捕捉时代。

“很多开发商到目前为止对商业地产的理解就是拿着物业收租金,比万达差太多了。万达的商业地产不仅仅是出租物业,而是改变城市功能和结构的产品。”白刚说道。市长们热衷于万达广场,是因为它能把城市的非中心变成中心,是地方政府政绩的孵化器。18个月万达广场开业,满足了地方官员任期内看政绩的需求。

“做企业,一定要顺势而为,不要逆势而为。”王健林·史茹说。他善于利用形势。2002年,万达尝试向商业地产转型,首先想到的是与世界500强企业合作。为了说服沃尔玛,他多次亲自拜访相关负责人,但都不被允许进门。后来通过政府官员的牵线搭桥,终于达成了合作。在万达最初的扩张中,万达这个和世界500强站在一起的小公司,增加了和政府拿地的筹码。现在宾主不同了,沃尔玛要拜访王健林还得提前预约。2008年之后的快速扩张期,万达把政府的势能利用到了极致;万达这次收购AMC,借了文化产业热的东风。

评价万达最纠结的就是它是不是一个市场化的公司。

一位观察人士认为,万达是一家“有中国特色的市场化公司”。在一个政府完全垄断资源供给的行业,完全市场化只是一个梦想。“理想主义者万科会被动地弯下腰;现实主义者旺达,活跃却不失尊严地弯下腰。”万达的尊严来自于创新能力。万达发明了具有中国特色的商业地产开发模式——综合开发模式。业内评价万达武汉楚河韩杰项目“改变了武汉的功能和定位”。“为什么我总想创新,就是要政府主动找我。如果你去找,它是很棒的。如果你得到一张卡片,你会做什么?你到底给不给?如果是你来,那就简单多了。”王健林说。

关于万达,我们很容易看到它的两面性:一方面是它的产品(地产、影院、百货等。)都是市场化的;另一方面,它似乎总是受到政府的青睐。

万达的双重性来源于王健林的双重性。他知道如何利用政府,他也是万达创新的引擎。“我就是不信邪。”王健林说。万达早期的商业地产项目并不成功。他亲自向美国一家擅长设计商场人流的商场学习。万达规划院副院长朱启伟印象最深的是,2003年春节前一天,大部分员工都离开了大楼。王健林让朱把购物中心的设计图给他,春节期间研究一下。万达影院和百货成立之初并不被看好,甚至遭到内部人士的反对,这并没有动摇王健林。武汉韩秀拥有复杂的水下机械设备,起初只有好莱坞公司才能做到。公司得知万达决定投资后,故意把1500万美元的价格提高到4500万美元。“这个男生彻底激活了我的创新精神。如果要花2000万美元,我就让他做。”王健林一想到以后要处处受制于人就变心了。自己开发这个东西“不可能比神五神六难”。最后这套设备真的成就了万达自己。

“亲近政府,远离政治”是王健林的名言。他认为,万达之所以超越发展,是因为它能做国企做不到、民企做不到的事情。万达做的很多项目,国企没有相关的能力和人才;而且动辄几百亿的投资,对民营企业来说门槛太高了。王健林曾经在一个国企培训局给很多国企领导讲课。他在课堂上说,“今天,民营企业不是过去。如果未来有一批500亿、上千亿规模的企业,民企也能做大事,国企就根本没戏了。”

王健林不欣赏香港企业家。“首先,它们不是市场化的企业。他们在特殊的环境中长大。现在他们进入内地,放在同一个竞争平台上,还不如内地企业家;第二,香港很多企业和企业家没有学历。除了天生的商业嗅觉,企业本身也不是靠组织制度和文化赚钱的。”

时间是万物的起源。当一个人能够控制时间的时候,他获得的能量不言而喻。某种程度上,王健林是一个时间操作者。从住宅地产到商业,到服务,到旅游,到文化,万达每一次都领先行业。

内心深处,王健林对文化是有偏爱的。当他还是个孩子的时候,他读了很多古书。据说他的母亲和祖母能背诵经典的子集。20世纪70年代,王是中国楹联协会的成员,他热衷于对仗、用典和用韵。在部队,他开始学习中国书法和绘画。1992年,他敢于倾其所有,花800多万元买下傅抱石的一幅画。“这是对视力的考验。就是这个机会。错过了就没有了。”直到现在,王还喜欢写七言律诗。他不喜欢浪费时间。这些诗大多是在一些无聊的会议上写的,他身边的工作人员有时也会为如何发表这些诗而发愁。

他曾写过这样一首诗:“经年商战,财富极大,一切始终空。一辈子只做好事,一片净土十代。”这首诗透露出一些宗教的味道。有人推测,胡恩吉因为捐款而有宗教信仰。他的办公室前有一尊卧佛,客厅里有一尊弥勒佛。但王告诉自己,他是一个坚定的唯物主义者,从不请人看风水。“我坚信,我觉得舒服的就是最好的。”

王健林的故事不是励志书的样本。他没有经历炼狱般的磨难,成长在相对优越的环境中。他最大的挫折是早期不成功的商业地产。仅沈阳一个房地产项目就“打了222场官司”。

他不是理想主义者。他与这个时代高度契合,最大限度地利用了这个既有规则。王健林是一个行动派,他身上没有一丝理想主义者常见的悲凉。当他创造了一个辉煌的商业帝国时,他用现实照亮了自己的梦想。

与许多房地产大亨不同,王的私生活充满了各种花边新闻。他每天七点上班,晚上五点左右下班。除了唱歌,他没有更多的爱好——他一直为自己的“专业级”唱功而自豪。因为王健林不打高尔夫,据说万达集团管理层放弃了这个爱好。

作为和他的同事,你需要能够承受压力。"他不一会儿就抓住了问题的核心,反应非常迅速。"一名员工说,没有人敢和他一起冒险。他有着惊人的记忆力,对资料几乎过目不忘,而且如果王愿意,他能抓到任何漏洞。在公众场合,他就像一个皇帝,身后跟着几个助手。会上,他看什么都会牵动台下助理的神经。但他出差会和员工一起扛东西,态度坚决。他经常用手挡住要关闭的电梯门,和员工一起上楼下楼。在奥克兰迪士尼乐园,他想起了一个很认真的中国导游。为了表彰这个年轻人,他问同事们是否每天都发表扬信。

2011年9月的大连达沃斯论坛上,记者遇到了几个不一样的王健林。早上七点,他是最早的客人。他从不迟到。像一阵风一样从记者眼前掠过,身后1m左右跟着几个黑衣男子(助理),一脸惶恐。在上午10点半的发布会上,他又一次温文尔雅,彬彬有礼。离开的时候,他被记者围住,很温柔地说,很抱歉,还有别的事要做。他的态度和步伐与早上完全不同。

身穿法国朗万西装的王健林,拥有价值7800万元的圣汐国际“战舰108号限量版游艇”和一架私人飞机,还有惊人的书画收藏。让万达一举成名的万达足球队,至今保持着55场不败的战绩,这是他“最骄傲的事情”。

他曾经说过,等公司到了1000亿,他就退休。但是这个目标实现的太快了,他还不满足,现在又一次推迟了。“我想把万达带到一个高水平,成为一个世界级的优秀组织——还有大约10年时间,届时我将彻底退出。”

成功男士喜欢用什么包?

我见过的成功男士毕竟有限!就捡几个我认为算是成功的男人说一下!

我之前的老板,是一个有着7家分公司的老总!他无论何时都是西装革履,手里拿的包是一款黑色包!谈不上名牌吧!但是看皮质,看光泽,都还是不错的一款包!颜色是黑色!我在上海的某一次展会上看到过一次他那款包,在展会上最后处理的时候是卖一千多!但是如果在专柜的话,一般要三四千吧!

然后和我老板合作的一个同行老板!年纪比较轻!是一个90后!在90后里面算是比较成功了!手里拿的是一款LV的老花布手提包!那款包在官网,最小尺寸也要九千三吧!他拿的是一个中等尺寸!我记得应该是要在一万二三的样子!

有一次因为一个项目合作,我还见过一次一个VI设计公司的老板!他拿的包我说不上来品牌名,但是看的出来很上档次!是一款棕色的商务包!因为与他聊天中稍微聊到一些我的职业是私人形象顾问!于是他延伸说到了他前段时间找了一个私人形象顾问陪他一起去日本购物的!这个在行业内称之为陪同购物!他的那款包,就是一款日本的设计师品牌!比较小众,但是很出色!

另外还见过一些我老板的合伙人!有些拿的是PRADA的杀手包!当然,除了这些商务包,我还见过一个特例!有一次在杭州,因为一个朋友的缘故结识了一位被我朋友称之为老大哥的人!这位老大哥五十多岁!约我们在一个非常低调的咖啡馆里见面!然后竟然是骑单车而来!拿着一个运动型的包!当时我还在好奇,这样一个大人物,为何不是开着豪车来!后来我朋友和我说,单单那辆自行车跑车就要三十多万,那个低调的包包,我都不敢直视了!虽然看起来不起眼,但是想来也不便宜!

总的看起来发现,原来我之前的老板拿的是最低调,最便宜的包包!其实年轻点的成功人,在我看来还是比较高调的,会喜欢奢侈品品牌傍身!越年长,可能会越低调!最后由低调,研发出来一种低调中的奢华!

成功男士一般不需要拿包

傻啊!!你一看就是没有钱过,或者没见过有钱人!

成功男人谁拿包包啊!又不是女的,作为装饰!

你看过马云,马化腾,王健林,比尔盖茨,扎克伯格拿个包包吗

成功男人都有助手的!傻子才自己拿包。

现在男的还自己拿包的,只可能是二种人:

1、打工的白领

2、忙前忙后的小老板

说不拿包的别抬杠,抬杠罚500!

总体说来,男士包,尤其是成功男士,以简洁大气的真皮包包为主,颜色以黑,灰等深色为主。

现在,装有指纹解锁的经典款男包是一个重要潮流,集实用,保密为一体,是一个重要的潮流方向。说白了,就是把指纹解锁装在包包上!

成功大爷一般比较喜欢猪肉大葱包,韭菜鸡蛋包和牛肉包!

我有两个手包,一个BV,一个LV。

商场如战场,一个纵横商场的成功男人,何尝不是一个征战沙场英勇战士。

商务人士,在上班见客都是穿商务服饰,标配是西装+衬衣,希望自己比较有品位,公文包款式也是很讲究,更高端的成功男士一般选择定制款鳄鱼皮公文包,既霸气又彰显风度。

下面给大家介绍几款成功男士常用的包包:

GOTHIQUE 手拿式信封包

出席一些商务活动的,最适合的就是信封式手拿包,因为款式低调、又带有时髦感,不会抢风头,又很好搭配。

尽量选材质硬挺的,只有硬挺的材质才能衬托出男性靠谱的一面,鳄鱼皮、真皮类的比较好。

GOTHIQUE 翻盖式公文包

翻盖式公文包体现身份和品位,很多复古款式都属于这一类型,诸如热门的剑桥包,版型设计可休闲可商务,非常实用。

GOTHIQUE 高端手拿包

手拿包用手拿才是正确打开方式,最后配上自己独特的腔调,才是一个高端有品味的 时尚 商务人。(千万不要夹在腋下,因为那样像是老干部)

这几款包包无论你在商务场合或是平时外出都会给人一种与众不同的成功人士品格。除了包包,服饰也要配搭起来。

成功男士喜欢拿密码包,即简单又实用,能放重要材料和文件

手包

收提包

单位上班包

造谣王健林去世的人要承担什么责任

造谣王健林去世的人要承担什么责任

造谣王健林去世的人要承担什么责任,从造谣者发布的信息来看,该造谣者是有心发出而并不是不小心打错了字,不光说到了是万达公司董事长,造谣王健林去世的人要承担什么责任。

造谣王健林去世的人要承担什么责任1

网络世界给予了网民言论自由,任何人都可以在网络上发表自己的言论。由于网络的世界有虚拟性,因此不少人就钻了网络的空子,在网络的世界发表不实言论信息,想借此方式来宣泄内心的情绪,只是网络不是不法之地。在网络上发言也是要讲求事实为原则,否则就会受到法律的制裁。

万达辟谣王健林去世谣言

最近一段时间,网上出现了一则称万达集团董事长病逝的消息,年月份地点俱全甚至还有某时某刻,迷乱大众的思绪,甚至还有不少人相信了这个谣言。

据悉,这是一个粉丝不过十位数的小号,可能本人也没有想过自己的言论会引起多大的舆论风波,甚至平台后来在审查时,这个账号已经把这则消息撤回了。

称目前已报警处理

而现在王健林创建的万达公司已经出面发出声明,表示这则消息实属谣言,目前已经报警处理,都说好事不出门,坏事传千里,再加上现在通讯科技如此发达,一点消息就能传遍大江南北,想必现在散播谣言的人已经悔不当初了。

就在今天,万达集团董事长王健林亲自召开工作推进会,落实公司的工作内容,万达集团还特地po出王健林的照片。由照片可见,王健林穿着一身黑灰色西装,正襟危坐讨论着公司的`各项事宜,看上去精神抖擞。

造谣者将面临法律制裁

从造谣者发布的信息来看,该造谣者是有心发出而并不是不小心打错了字,因为不光说到了是万达公司董事长,还说道王健林的姓名,两次强调了王建林的身份,对于细节描述的也十分清晰,系有意为之,系捏造事实诽谤他人。

根据《刑法》第二百四十六条规定,以暴力或者其他方法公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人。情节严重的,处三年以下有期徒刑、拘役、管制或者剥夺政治权利。

网友:真是笋到家了

不少网友评论说,这可真是熊猫点外卖—笋(损)到家了。就算对万达商场或者是对王健林本人有多大的愤怒,都不可以在网络上对人家进行污蔑和造谣,明明人家还活着,偏偏说人家去世了,这可不就是损人家吗。

今年已经出现了不少“被亡”的现象,明明人家还活着,却解释人家已经去世了,这需要各平台加强网络监管,如今网络管理制度已经建立,但在执行上,还需要进一步加强。

造谣王健林去世的人要承担什么责任2

昨日晚间,有一则关于“万达集团董事长王健林先生去世”的谣言在网上流传。对此,万达方面辟谣称,这是谣言,已经报警。

11月15日,万达集团董事长王健林主持召开万达集团创新工作推进会,落实“作品为王、创新无限”要求,做好集团作品创新、管理创新、经营模式创新工作,年底评选集团创新大奖。

另外,21世纪经济报道表示,万达方面的人士透露,王健林“身体很好”,近年来一直保持高强度工作。

对于谣言,不少网友表示,这种造谣的人过于缺德,需要蹲监狱。你怎么看呢?

王健林,男,汉族,1954年10月24日生于四川省苍溪县, 1970年入伍,1986年从部队转业,毕业于辽宁大学,曾任大连市西岗区人民政府办公室主任,19 89年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。 连续8年蝉联北京首富。

中共十七大代表、第十一届全国政协 常委、第十一届全国工商联副主 席,兼任APEC中国工商理事会副主 席 、中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。

造谣王健林去世的人要承担什么责任3

11月14日晚间,一则关于“万达集团董事长王健林先生去世”的谣言在网上流传。对此,万达方面很快辟谣,并表示已经报警。

而万达集团官网发布的一则消息,也直接验证了王健林去世的传言系谣言。该信息显示,11月15日,万达集团董事长王健林主持召开万达集团创新工作推进会,落实“作品为王、创新无限”要求,做好集团作品创新、管理创新、经营模式创新工作,年底评选集团创新大奖。

值得一提的是,今年以来,万达集团正谋求旗下轻资产公司万达商管的上市。目前,万达商管已向港交所递交了IPO材料,正在谋求上市。有分析认为,此次谣言可能是有人恶意阻止万达上市。

记者注意到,这一不实消息最早由头条账号“身拥大海2”于14日21时21分发布。当晚22时02分,头条内容质量团队发现并下架了该谣言。经核实,截至删除时,相关内容被展现56次,阅读13次。

该账号目前已被封禁

头条号管理员表示,由于该内容系虚假信息且影响恶劣,根据《今日头条社区规范》,平台已对@身拥大海2予以永久封禁处理。

那么,在账号被封禁后,涉事博主是否应继续承担法律责任?

陕西恒达律师事务所高级合伙人、知名公益律师赵良善认为,故意造谣“他人去世”,引起舆论关注,而被造谣者属于知名企业的董事长,如果因为发布这种造谣影响社会秩序的,可能涉嫌治安违法,根据《治安管理处罚法》第25条:“有下列行为之一的,处5日以上10日以下拘留,可以并处500元以下罚款;情节较轻的,处5日以下拘留或者500元以下罚款:(一)散布谣言,谎报险情、疫情、警情或者以其他方法故意扰乱公共秩序的”之规定,予以治安处罚。

赵良善表示,因为予以治安处罚的前提是“扰乱社会秩序”,知名人士更容易引发舆论讨论,从而达到扰乱社会秩序之可能性,普通人士所能引起的社会 动荡相对较少,扰乱社会秩序之可能性也就降低了,所以造谣知名人士去世更容易触犯治安处罚法。

当然,无论是知名人士和普通人士,只要被他人恶意无端造谣,都可以根据《民法典》第一百零九条规定“自然人的人身自由、人格尊严受法律保护”之规定,以“人格尊严”受到侵犯为由,要求侵权者停止侵权、赔礼道歉、赔偿损失等。

“无论其是否企图恶意阻止万达上市,本质仍然是造谣,如上所述,将承担民事责任和行政责任。

穿西装会不会束缚创造力?

前段时间万达的《万达工作法》引起了很多争议,早上8点半上班,穿正装,开会不准迟到,而且下级要比上级提前5-10分钟到现场。《李翔商业内参》的发起者李翔曾询问过王健林这个问题,王健林的回答特别有意思,"我不相信穿一件西服就能束缚住一个人的创造力"。

一件西服并不能束缚创造力,但是却可以映射其他的事情。清朝末期,各种革命人士开始革命的第一个举动便是剪除辫子,剪辫子成了当时是否革命的一个标志。开始革命了,想要革命了,便从这件事入手,来标榜自己是一个革命者。

但是假如论实际,剪辫子并不会对推翻清政府,建立民主政府有什么实质性的帮助。无非是一种象征,一件无法用实体来表达的事情,又需要解释给没有文化的百姓听,只能简单的告诉他,剪辫子等于革命。类似好比法国大革命的标志和开始是攻占巴士底狱。为什么第一件事不是先攻克王宫而是一座监狱呢?

同样的道理,象征着王权的巴士底狱被攻破标志着这件事的开端。做什么事情都讲究一个仪式感。剪辫子也是仪式感,剪除的不在是辫子,而是奴才思想,通过这件事告诉所有人,我反对奴才思想,不然单纯的靠嘴巴描述各种理论和精神,不够有感染力和认知能力。

谷歌的办公环境的宽松,很多人都知道,允许带小孩上班,允许带宠物上班,无限量的零食,还有星级大厨坐镇的食堂。为什么要这么干?

同样,谷歌想传递出来的信息是,他们拥抱开放,崇尚自由。以允许带小孩和宠物来体现他们的温度;以零食和大厨来体现他们的财务状况健康,并且有足够的营收;以此来吸引那些天才来加入谷歌。

通过某件事来传递另一种信息,比直接告诉你这种信息更具有说服力,没有什么比摆在你眼见更能打动你的了。商鞅刚开始改革的时候,也干过这种事情,为了让大家相信他改革的决心和他自身的诚信,他说只要有人把木头搬到城门口就给这个人多少钱,刚开始很多人都不信,但总有两个胆子大的,来试试,结果商鞅真的给钱了。通过这件事大家相信了商鞅。

回到万达,为什么这件事引起这么人的反感,下级比上级早到,跟我们某些领导永远迟到一样的,传递给大家的信息就是官僚主义,就算你说,这不是官僚主义已经没用了,因为这些规定映射出来的信息就是“这是一家官僚主义很严重的公司”。

西服也同样不会束缚创造力,还有一部分人就喜欢穿西服,但是我喜欢穿和你规定我必须穿不是一个概念了,同样传递出来的信号就是这里比较严肃,不接受不同的思想,军队化的管理模式。

其实近年来以华为为代表的狼性文化和军队风格一直很流行,很多企业家也十分推崇这种方式,特别是以销售主导的公司。还有一派便是以谷歌,国内腾讯这些为代表的福利好到爆炸,无时无刻都对外透露出一种“我这里不是在上班,而是在玩儿”的信号。

什么管理方式都没有错,适用不同的情况和不同的团队,在这里不评价谁好谁坏,只是希望国内的那些公司别单方面的去模仿什么,不同的人也适用于不同风格的公司,人才都是会用脚投票的,强行使自己去学习谷歌或者华为,可能最终的结果都不是很好,就这样了。